近日，荆州市人社、财政、商务等17个部门联合印发《推进劳务品牌2.0建设三年行动方案（2026—2028年）》（以下简称《方案》），同步出台“楚嫂现代家政”专项配套文件。这标志着荆州劳务品牌建设打破部门壁垒，正式迈入体系化、产业化、技能化、标准化、智能化、流量化“六化”发展的新阶段。

《方案》一改过去人社部门“单打独斗”的推进模式，构建起多部门协同、行业协会参与、市场主体共建的工作格局。劳务品牌建设的重心从单个品牌零散培育，升级为全链条体系化打造，计划到2028年底，全市新增入库市级劳务品牌5个以上，新增“全省十大劳务品牌”2个以上，力争培育全国知名劳务品牌2个以上。

相较传统模式，劳务品牌2.0建设将从追求数量转向质量效益并重，打造集群化矩阵；从单向技能培训转向品牌产业双向赋能，深度对接全市“23515”现代产业体系；从传统线下推广转向“智能化＋流量化”双轮驱动；从各县市区“各自为战”转向全市统筹、跨区域协作；从碎片化扶持转向全生命周期闭环管理。

构建“主品牌＋子品牌”矩阵式格局，是此次三年行动的核心亮点。我市将统筹整合同质化品牌，做强核心主品牌，围绕不同行业细分孵化子品牌，形成各有侧重、协同共进的发展态势。“楚嫂现代家政”正是这一模式的生动实践——我市将“石首月嫂”“松滋育婴师”“荆楚巾帼家政”“楚娘子整理收纳师”等品牌统一纳入体系，在宣传、门店、单据等场景将规范统一标识，构建母品牌统筹、各县市区子品牌错位发展的家政矩阵，到2027年底，全市将建成不少于5家标准化形象店。

顺应数字化趋势，《方案》提出培育“人工智能＋”劳务品牌，搭建智能化综合服务平台，归集企业、从业人员等多维数据，实现供需精准匹配。同时，推行“一品牌一档”电子化管理，完整记录品牌孵化到退出的全过程，动态更新、全程可溯。

《方案》还明确“五个一”实施路径：选准一个行业领域、育强一批领军企业、树立一批典型人物、创立一套标准规范、建好一列品牌矩阵。通过挖掘典型人物与领军人才，设立专属形象代言人，厚植“品牌就是品质”的市场共识，推动荆州劳务品牌出彩、出圈、出海。